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bsadamsmiths 11/26/2018 5:39:10 AM
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Cómo la implementación de Six Sigma mejora la reducción de residuos para mejorar los procesos de negocios
Cómo la implementación de Six Sigma mejora la reducción de residuos para mejorar los procesos de negocios
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Tags Six Sigma
 
Cómo la implementación de Six Sigma mejora la reducción de residuos para mejorar los procesos de negocios
 

La falta de crecimiento del negocio normalmente se debe a una falla en la producción de bienes o servicios que satisfacen las necesidades del cliente. Cuando los productos o servicios se entregan sin tener en cuenta lo que se traduce en valor para los clientes, es probable que no cumplan con las necesidades de los clientes. Six sigma se centra también en la reducción de residuos y cada fase del proceso está orientada hacia la entrega de productos o servicios con defectos muy reducidos.

 

Una eliminación planificada de los residuos y la participación en la mejora continua ayudan a mejorar el proceso de negocios. Para eliminar efectivamente los desechos, las personas involucradas deben tener un claro entendimiento de las diferentes clases de desechos y cómo pueden identificarse y eliminarse para mejorar los procesos de negocios. La comprensión adecuada de las metodologías seis sigma y las diferentes fases es fundamental para el crecimiento del negocio. Los residuos consisten en actividades que no agregan ningún valor al producto o servicio terminado.

 

Para la implementación efectiva de las metodologías Six Sigma, las personas involucradas en la implementación deben tener una comprensión clara del proceso y los diferentes tipos de desechos que deben eliminarse. Aquí están los diferentes tipos de desechos que deben ser eliminados;

 

Inventario: cuando los productos se encuentran en algún lugar de las tiendas, debe verse como efectivo atado en un lugar. Se considera un desperdicio ya que el producto no ha llegado al cliente para que se pague. Los principios Six Sigma ayudan a garantizar que los desechos se identifiquen y eliminen en consecuencia.

 

Toques: cada vez que un producto cambia de posición al ser movido de un lugar a otro, se corre el riesgo de perderlo, dañarlo o incluso retrasarlo.

 

Movimiento: cuando el ambiente de trabajo no está limpio o bien organizado, puede haber muchos movimientos innecesarios que llevan al desperdicio de un tiempo valioso. Los principios de Six Sigma luego se enfocan en asegurar que tales desechos sean identificados y eliminados.

 

En espera: este tipo de desperdicios se produce como resultado de un proceso por lotes o colas y le cuesta dinero a la empresa.

 

Procesamiento excesivo: los residuos pueden ser incurridos en un proceso que requiere demasiadas aprobaciones, sobre inspección y otros procesos complejos que son innecesarios. Dichos procesos consumen tiempo y recursos al mismo tiempo que fallan en agregar valor.

 

Sobreproducción: los desechos también se realizan en un tiempo valioso y en los recursos para producir productos que terminan sentados. Los productos producidos en exceso terminan sentados y continúa ocupando un espacio que puede ser utilizado para otras tareas o incluso abandonarse.

 

Una vez que entienda los diferentes tipos de desechos, puede idear estrategias claras sobre cómo se pueden eliminar los desechos. Es probable que la implementación de six sigma se considere exitosa si los desechos se eliminan de manera efectiva y eso, a su vez, conduce a procesos comerciales mejorados.

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